Cómo seleccionar personal para tu startup

Las empresas emergentes o start-up resultan muy prometedoras. Cientos de emprendedores se lanzan cada año al mercado con sus ideas, pero pocos logran hacer crecer su negocio. Más allá de un gran producto o servicio novedoso, es esencial seleccionar al personal adecuado para que la empresa logre medrar.

Estos son algunos consejos para seleccionar personal en tu startup

Buscar personas experimentadas

Si bien una empresa emergente puede crear todo un nuevo sector, es indispensable que ésta cuente con personal experimentado en el mundo empresarial.

Es muy común que personas jóvenes integren muchas de estas organizaciones, las cuales no cuentan con mayor experiencia. La voluntad y el optimismo, por desgracia, no son suficiente cuando buscamos arrancar nuestro negocio.

Sin embargo, cuando sumamos el conocimiento atesorado de otros, lograremos enfocar mejor el servicio o el producto que queremos ofrecer y conseguiremos un crecimiento orgánico, ya que contaremos con personal que conoce su funcionamiento.

Reclutar también en internet

En la actualidad, la selección de personal se desarrolla a través en numerosos canales, donde internet es una fuente casi inagotable de candidatos.

Podemos optar por:

• estrategias más pasivas, como colgar diferentes ofertas de empleo en portales de búsqueda de trabajo
• o podemos reclutar directamente a candidatos utilizando las redes sociales. Será necesario estudiar los perfiles de personas que resulten interesantes y contactarles con una oferta atractiva.

Sólo el personal necesario

Una empresa emergente no cuenta con los recursos, especialmente monetarios, de una ya consolidada. A la hora de seleccionar personal habrá que hilvanar muy fino. Así, es necesario conocer a fondo a los candidatos, su experiencia, habilidades, recomendaciones y ambiciones. Además, no podemos dejar pasar aquellos que resulten talentosos, los cuales merecerán una generosa oferta por nuestro lado.

Estos individuos pueden ser escasos, por lo que no hay más opciones que aprender a reconocerlos y ofrecerles un puesto que cumpla con sus expectativas. Sus habilidades y capacidades pueden hacer que la empresa crezca lo necesario para conseguir su consolidación.

Apostar por habilidades relevantes

Las habilidades del personal deben resultar útiles para la empresa. De nada nos sirve un panadero si somos una empresa centrada en el desarrollo de aplicaciones, salvo que esta tenga algún tipo de relación con la panadería y, en tal caso, recurriríamos a una investigación o a un consultor para informarnos.

Contar con las habilidades esenciales para desarrollar el negocio es algo que no nos podemos negar, por lo que es necesario buscar aquellos perfiles que cumplan nuestras expectativas.

En definitiva, seleccionar personal en una empresa emergente o startup es una tarea compleja que requiere de tiempo y de un conocimiento profundo de la situación y necesidades de la empresa. De otro modo, podríamos llegar a contratar personal que no aportará nada a la organización, lo que nos llevaría a perder recursos importantes.